Capitulo 3
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el
Para lograr ocupación, los anfitriones bajan tarifas sin alinearse entre sí, lo que reduce la rentabilidad y debilita el posicionamiento comercial de cada propiedad en el mercado.
Las tarifas se gestionan de forma centralizada, por tipo de unidad y temporada, maximizando rentabilidad y evitando distorsiones mediante ajustes con base en demanda.
Sin estandarización, el mobiliario varía por unidad, lo que dificulta la reposición, eleva costos y da al huésped una experiencia desigual entre propiedades.
Todas las unidades mantienen el mismo estándar, lo que facilita compras al mayoreo, reposición rápida y una experiencia homogénea para el huésped.
El mantenimiento se realiza solo cuando hay fallas, con proveedores externos y personal cambiante, sin procesos claros ni continuidad operativa.
Se aplica mantenimiento preventivo con personal interno, procesos definidos y control de calidad, mejorando la operación y la experiencia del huésped.
Aunque algunos huéspedes repiten, no hay estrategia de fidelización ni base de datos común que permita generar reservas directas recurrentes.
Se aplican campañas de lealtad y marketing directo para fomentar recompras, captar datos y reducir la dependencia de plataformas externas.
No se generan ingresos adicionales por alimentos, bebidas o servicios, y la administración suele estar fragmentada entre varios operadores, sin control ni visión unificada del activo.
Se generan ingresos adicionales por alimentos, bebidas y servicios, bajo una operación profesional centralizada que controla accesos, ingresos y decisiones en toda la propiedad.
Invierte en el único activo inmobiliario en Cancún que combina ubicación irrepetible, vistas al mar y conexión directa con el centro comercial más importante de la ciudad, todo a través de un modelo de reconversión y operación hotelera profesional, esta oportunidad permite escalar valor y rentabilidad en el destino turístico más importante de Latinoamérica.
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Capitulo 4
SUITES de HOTEL
Reconversión a
Transformaremos cada departamento en un conjunto de suites
hoteleras, optimizando el uso del espacio sin ampliar la huella constructiva.
El rediseño arquitectónico, la distribución operativa y el enfoque en rentabilidad convergen para maximizar ingresos desde el segundo año.
1R 2R 3R
a 2 Suites
a 2 Suites
a 3 Suites
Capitulo 5
Modelo de Operacion
+TIMELINE
Operación profesional, ingresos diversificados, retornos proyectados. Cada suite genera flujo constante por hospedaje, consumo y servicios integrados. The Suites es más que una inversión inmobiliaria: es un producto de negocio estructurado con amortización estimada en 6 años.
Solo 54 Propietarios
Para el Inicio del Lanzamiento
Capitulo 6
inversionistas
Comunidad
54 inversionistas, un solo administrador, cero preocupaciones operativas.
Una comunidad selecta con visión de largo plazo y respaldo institucional.
Tu activo estará bajo estándares profesionales, sin la volatilidad de Airbnb
y con la seguridad de una operación consolidada.
Para el Inicio del Lanzamiento
